Кадровые вести

Кадровые вести   

Лента новостейЛента

04.04.2021     HR-ТРЕНДЫ

15 способов усилить вовлеченность дистанционнных работников

Эксперты HR-совета Forbes обсудили стратегии того, чтобы работники чувствовали себя вовлеченными в корпоративную культуру.

1. Осуществлять решения, ориентированные на сотрудников.

2. Сделать все возможное, чтобы общаться.

3. Поддерживать открытое общение, не фокусироваться на одних только деловых вопросах.

4. Использовать несколько коммуникационных потоков (не использовать, например, одну только электронную почту).

5. Устраивать виртуальные собрания хотя бы раз в неделю - для команды, раз в месяц - для всей организации.

6. Поощрять инициативу дистанционных работников, чтобы они, например, проводили собрание или адаптировали новых работников.

7. Собирать и анализировать объем данных по дистанционной работе.

8. Использовать специализированные каналы для чата или совместной работы (имеется в виду, что у работников должна быть виртуальная «курилка», в которой можно поболтать о том о сем, чтобы были каналы, где можно обсудить творческие идеи).

9. В Zoom должен быть активный чат, надо позволять каждому отвечать на вопросы и комментировать.

10. Получать от дистанционных работников обратную связь, учитывать ее.

11. Если в компании новый работник, надо его представить дистанционным работникам, увидеть его, поздороваться, задать какие-нибудь вопросы.

12. Иметь онлайн-календарь мероприятий.

13. Настроить программу взаимного признания.

14. Использовать и физическую почту (отправлять пакеты, рукописные заметки).

15. Оставшиеся в офисе люди тоже могут чувствовать себя брошенными, следует не забывать включать их в онлайн-посиделки.

Ссылка

TelegramTelegram