Слежение за результатами
Слежение за результатами включает сравнение планируемых показателей с реальными достижениями на протяжении определенного периода времени.Для этого можно использовать бюджеты, временные графики, данные сбыта и анализ издержек. Если реальное функционирование отстает от планов, то необходимо применять соответствующие меры после того, как будут определены области, в которых возникают проблемы.
В некоторых случаях планы приходится пересматривать из-за воздействия неконтролируемых переменных на сбыт и издержки. Некоторые дальновидные компании разрабатывают такие планы, которые заранее определяют, что нужно делать в случае неблагоприятных обстоятельств.
См. также
Маркетинг- Задачи планирования деятельности фирмы
- Изучение покупателя
- Изучение рынка
- Исследования и разработки на предприятии
- Качественные методы прогнозирования
- Количественные методы прогнозирования
- Объекты долгосрочного планирования
- Определение пропорций производства
- Особенности планирования
- План сбыта продукции. Производственный план фирмы
- ... и другое
azps@azps.ru