Методы принятия управленческих решений

   Методы - это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. Методы принятия управленческих решений - способы нахождения наиболее качественных и эффективных способов решения производственных проблем.

Декомпозиция проблемы

   Представление сложной проблем, как совокупности простых вопросов.

Диагностика проблемы

   Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах.

Экспертные оценки

   Формируются какие-либо идеи, рассматриваются, оцениваются, сравниваются.

Метод Делфи

   Экспертам, которые не знают друг друга даются вопросы, связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводится до мнения большинства. Большинство должно либо согласиться с этим решением, либо его опровергнуть. Если большинство несогласно, то их аргументы передаются меньшинству и там анализируются. Этот процесс повторяется до тех пор, пока все эксперты не придут к одному мнению, либо перейдут к тому, что выделятся группы, которые не меняют своего решения. Этот метод используется для достижения эффективности.

Метод неспециалиста

   Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях.

Линейное программирование

   Определение условий и следствий.

Имитационное моделирование

   Моделирование производственной ситуации на имитационной модели.

Метод теории вероятности

   Оценка тех или иных исходов в вероятностных моделях.

Метод теории игр

   Задачи решаются в условиях полной неопределенности

Метод аналогий

   Поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других объектов управления.

 


См. также

Менеджмент

 


Рейтинг@Mail.ru    RSS RSS    azps@azps.ru