Классификации стилей управления
Демократический стиль
Подчинённые участвуют в управлении, им делегируется много полномочий. Обилие горизонтальных связей (связей между одноранговыми работниками между собой. Дистанция между руководителем и подчинёнными небольшая.
Авторитарный стиль
Управление идёт строго "сверху вниз". Отсутствие горизонтальных связей. Большая дистанция между руководителем и подчинёнными. Различия авторитарного и демократического стиля наглядно изображены на следующем рисунке.
Стрелки на рисунке обозначают инициативу, которая исходит от человека. Как мы видим, основная проблема авторитарного стиля - минимум инициативы, исходящей от подчинённых. Непосредственные исполнители обычно находятся ближе к делу, чем руководители, многие вещи им понятнее, поэтому необходимо поддерживать инициативу. При авторитарном стиле инициатива тоже может поддерживаться, но по разнарядке, в определённых рамках, не нарушающих авторитет руководителя.
Слабое звено демократического стиля - обилие горизонтальных связей. "Спевшись", подчинённые могут прикрывать друг друга, организовывать, например, "дедовщину" или какие-то преступные схемы, могут хотя бы просто - своей болтовнёй - мешать друг другу работать.
Совместное творчество
Основывается на деятельно-диалоговой схеме общения, руководитель характеризуются высоким профессионализмом. Часто это действительно является плодотворным общением между руководителем и подчинёнными, т.к. они совместными усилиями достигают общих целей.
Дружеское расположение
Открытое и уважительное отношение между руководителем и подчинёнными. В этом общении чувствуется искренний интерес к личности партнёра.
Заигрывание
Является крайней формой предыдущего. Таким поведением руководитель завоёвывает себе лишь дешёвый авторитет, но не более.
Устрашение
Этот стиль может выбрать неуверенный в себе человек. Он ставит между собой и подчинёнными барьер и ограждает своё общение с ними формально-официальными рамками.
Дистанция
Руководитель подчёркивает различия между собой и подчинёнными, постоянно подчёркивает различия.
Менторский
Руководитель берет на себя роль наставника, бывалого человека, и тон у него назидательно-покровительственный.
См. также
Психология управления- Деловой стиль поведения
- Критика начальства без последствий для карьеры
- Модели общения с подчиненными
- Мотивация партнеров на взаимодействие
- Общение с подчиненными
- Оценка персонала
- Права и способности управлять
- Свободное проявление инициативы в коллективе
- Стадии вхождения в группу
- ... и другое
azps@azps.ru